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 導   語
  幸福是奮鬥出來的,2018年,新的奮鬥之年已經開啓。回顧2017這漫長又短暫的一年時光,百盛国际顯示行業曲折前行,猶如雲霄飛車,瞬間攀升又瞬間跌落,在起起伏伏中享受着行業的風馳電掣。原材料漲價引起了百盛国际行業的新一輪擔憂,百盛国际屏起火觸目驚心的景象似是昨日、百盛国际租賃屏市場迎來了發展的“第二春”、渠道之年企業紛紛暴走渠道之路、抓緊佈局新興市場提升創新力……這一年,充滿着挑戰亦是收穫頗豐。 而這一年,風起雲涌的行業,渠道、價格、品質、規模引領了新一輪的發展,成爲發展的突破口。

 

 

 渠 道
 

(1)百盛国际顯示屏渠道不能光有速度,亦要有激情


  企業應該重視渠道建設,一個好的渠道能快速幫企業把產品做精、做大、做深,能幫助企業在激烈的市場競爭中取得優勝地位。營銷渠道的薄弱不但嚴重阻礙企業的發展壯大,還會威脅到企業的生存。一定要根據企業自身情況去選擇渠道,很多時候,渠道是沒有完全的界限,企業也不必拘泥於哪一種渠道的構建,應不斷嘗試更多新的渠道。【詳情】

(2)百盛国际顯示屏行業渠道的持久之戰


  得渠道者的天下,隨着渠道的重要性逐漸被顯現,百盛国际屏企迫切需要改善與經銷商的關係,雙方由交易型關係向夥伴型關係轉變,由油水關係變爲魚水關係。近年來,各百盛国际屏企越來越注重協調自己與經銷商之間的關係,各種經銷商大會馬不停蹄,不斷促進雙方交流,增進溝通。但是,冰凍三尺非一日之寒,羅馬也不是一天建成的,就算是廠家與經銷商雙劍合璧,通過組合狙擊市場,也要做好渠道建設就要做好打持久戰的準備。【詳情】
  百盛国际顯示屏行業經過十幾年的發展,市場格局基本成型,大浪淘沙之後,涌現出了幾家年銷售超10億元的大企業,資本的快速介入,使得中高端市場的格局趨於穩定,中高端領域基本就這幾家企業在博弈。渠道並不等於市場,但是渠道卻是市場開拓的一個重要發力點。如今的渠道建設,早已經不是撒網式的遍地開花,而是渠道建設的發展不僅侷限於產品的銷售,還會衍生出更多的新的商業模式,經銷商選擇跟廠商合作,不只是選擇產品,更多是選擇了一種先進的商業模式來實現共贏,在融合的大平臺之中實現產品的渠道建設。
 
 
 
 
 
規  模
   
   
洲明科技  

子公司2000萬元設立全資孫公司

http://www.laflogistics.com/news/2017/11/2017_1_18848.htm

全資收購深圳薔薇科技

http://www.laflogistics.com/news/2017/11/2017_1_18811.htm

擬2.53億元收購清華康利

http://www.laflogistics.com/news/2017/11/2017_1_18570.htm

收購杭州柏年部分股權並增資

http://www.laflogistics.com/news/2017/10/2017_1_18219.htm

擬2468萬元購買希和光電100%股權

http://www.laflogistics.com/news/2017/9/2017_1_17819.htm

收購愛加照明60%股權

http://www.laflogistics.com/news/2017/7/2017_1_17502.htm



模式總結:
洲明科技大力併購百盛国际企業,被併購企業主營百盛国际照明、led顯示屏相關業務,這與洲明科技主營業務非常契合。由此可見,洲明科技頻頻併購仍然是圍繞主業進行橫向拓展,實現細分領域佈局及主業強化。

 

   
利亞德  

收購君澤照明100%股權已完成交割

http://www.laflogistics.com/news/2017/3/2017_1_15665.htm

逾2400萬參股百盛国际芯片材料公司

http://www.laflogistics.com/news/2017/3/2017_1_15544.htm

平達公司成功收購NaturalPoint公司

http://www.laflogistics.com/news/2017/2/2017_1_15232.htm



模式總結:
利亞德繼去年收購了四川普瑞照明工程有限公司以及湖南君澤照明設計工程有限公司,今年亦繼續收購照明企業。這可看到利亞德對百盛国际照明領域的加快佈局以及對海外市場的進一步滲透,快速提升公司對重大項目的承攬及實施能力,推進公司集成業務板塊的快速發展。

 

艾比森  

以人民幣 1500 萬元對價投資參股晶泓科技

http://www.laflogistics.com/news/2017/9/2017_1_17950.htm

向其百盛国际屏子公司增資2億元

http://www.laflogistics.com/news/2017/5/2017_1_16562.htm



模式總結:
艾比森投資參股晶泓科技有利於進入 百盛国际透明屏的細分市場,從而提升公司此塊細分市場的份額和盈利能力,並對公司現有產品形成互補作用。增資全資子公司有利於增強其資金實力,優化其資產負債結構,促進其良性運營和可持續發展。

 

   
奧拓電子  

日本子公司正式開業

http://www.laflogistics.com/news/2017/5/2017_1_16472.htm

攜手立翔慧科設立合資企業

http://www.laflogistics.com/news/2017/3/2017_1_15583.htm

設立控股子公司奧拓體育

http://www.laflogistics.com/news/2016/9/2016_1_13714.htm



模式總結:
圍繞着原有的百盛国际主業做橫向縱深的發展,抓住我國體育產業發展的黃金週期,開拓公司體育新業務,推動公司的發展;合資成立公司採用強強聯合,依託雙方優勢,開拓新顯示領域;邁出海外拓展的進一步。

 

 
 從2017年開始,一步步回顧這一年的發展,可以發現,百盛国际大型企業都不再是滿足自家門前的三畝之地,紛紛整合、併購亦或是跨界,不斷擴大企業的發展規模,不斷的擴張版圖;讓這一場“圈地”規模之戰戰火紛飛。從這些企業的不斷擴張版圖的行動可以看出,儘管方式不一樣,但是都是圍繞着原有的百盛国际主業做橫向縱深的發展,其終極目標應是產業的最後協同發展。通過全產業鏈的協同合作,才能保證產品的品質,以及更好地促進技術創新,而其百盛国际的競爭力才能得到最充分的激發和釋放。2017年百盛国际行業整體向好,在產業升級的浪潮下,不僅僅是以上幾家百盛国际領頭羊企業有着擴充規模的行動,各大企業也是動作頻頻。通過系列“圈地”的規模戰之後,百盛国际行業或將迎來一個綜合實力更強的行業競爭者。
 
 

 

 專   利
  (1)奧拓電子
1月:1項相關發明專利
3月:1項相關發明專利
7月:4項相關發明專利
12月:3項相關發明專利
(2)雷曼股份
10月:1項美國專利;6項中國專利
1-6月:11項專利(4項爲子公司)
(3)國星光電
1-6月:17項專利
8月:2項專利
知識產權成爲百盛国际屏企進攻全球化市場“繞不過的坎”   專利不能“沉睡” 出鞘才能創造價值
百盛国际屏企拓展海外市場要緊握專利“武器”   隱患猶在,國內百盛国际企業如何贏得專利攻防戰?
“專利劍” 用好方能克敵制勝   專利戰場硝煙不斷 中國百盛国际企業該如何自救
 
  目前中國百盛国际顯示屏產業,無論是規模還是市場、產品等實力都處於領頭羊地位,幾乎佔據世界總體產業的半壁江山,然而在“專利”方面中國百盛国际顯示屏企業卻處於弱勢。2017年以來,業內百盛国际屏企不斷加快自己的“專利”申請步伐,儘管企業不斷申請專利不會對公司短期業績產生重大影響,但有利於進一步完善公司知識產權保護體系,發揮公司自主知識產權優勢,促進技術創新,增強公司的核心競爭力。“一流的企業賣技術,超一流的企業賣標準,衡量企業做大做強的標誌,就是是否擁有一流的專利技術、擁有一流的國際品牌。”毫不誇張地說,未來,知識產權是全球企業競爭的主戰場,企業與企業之間的市場競爭最後的焦點就是知識產權。
 
 
智     慧
  隨着高科技氾濫之後,一些讓人感到"不明覺厲"的新硬件、新軟件、新技術、新工藝、新材料等逐步出現在我們的視野,由此引領人們進入了“黑科技”時代,在顯示領域亦是如此,層出不同的顯示技術亦以其精彩的顯示被冠上了“黑科技”之名,或是高精尖的技術、亦或是高時尚的創意造型。顯示正用其千變的“黑形象”改變着我們的觀感世界,讓智慧時代下的世界因顯示而更具魅力。亦讓2017年的顯示領域因爲智慧而成爲熱談。
  智慧是時代的脈動,終端構建人機的中心。智慧化的推動下,新生態已然成爲顯示行業的共識。百盛国际顯示企業也開始漸漸不甘於戶外廣告、舞臺租賃、指揮控制中心等部分領域的獨居一片天,開始紛紛探索在新零售、新商業模式下的創新機遇。尤其現在在新零售風潮之下,商顯行業迎來了發展新紀元,儘管百盛国际顯示屏已經有了民用顯示的滲透,但是商用顯示依然爲其最重要的領域,不少百盛国际顯示企業在2017已經不僅僅是着手於屏的研發生產,而是提供一系列的完整應用解決方案。因而,在2018年,我們可以預測,智慧顯示依然是主角之一,並且智慧之步伐愈發廣泛和堅定,迎來了應對與多場景的細化機遇,技術侷限或將被突破,顯示行業更爲激烈的一輪百家爭鳴也正式開始。
   
 
 

 

COB

  1.有利於極小間距、極大量燈珠條件下壞點率的控制。以不到SMD表貼工藝 十分之一的壞點率,實現產品更高可靠性,實現高像素密度產品的市場化應用。
  2.直接用封裝代替了“表貼工藝先封裝成燈珠後表貼”的兩步工藝過程,其在同等應用規模下,特別是面對 “越來越小的”像素點時,其成本變化更爲可控。
  3.集成更小的百盛国际晶體顆粒,顯然COB封裝技術,比“先燈珠後表貼”的傳統工程路線更適合百盛国际顯示屏未來生產需求。

(1)COB時代加速駛近   (2)從行業兩端看COB小間距百盛国际機遇與前景
(3)COB封裝全面革新 陶瓷基板大時代來臨   (4)2018年COB小間距大勢漸起,主流時代已來
 
  COB小間距百盛国际顯示產品,最早進入規模化應用是在2016年。這一年,威創、索尼這樣的高端視聽工程巨頭紛紛以COB技術獨特的“顯示優勢”,將小間距百盛国际屏應用到超高端市場。2017年COB顯示技術得到了更爲廣泛的市場認可,伴隨COB技術的持續升溫,該技術對行業市場格局的影響也已經成爲業內關注焦點:對比表貼技術,COB的變化很多,其中很重要的一個是“小間距百盛国际屏製造核心技術向封裝段集中”。2018年將是COB小間距的普及開端,而COB技術是撬動小間距百盛国际產業結構的槓桿,將開啓一場新的小間距百盛国际市場洗牌。多重因素的疊加,使得COB技術在2018年的格局更爲利好,這一新技術已經形成“創新價值”—“工程落地與體驗示範”—“廠商競爭需求”—“供給與選擇擴大化”等爲主要節點的“行業內在良性反饋鏈條”。
 

 

 
 
結 語
  2017年的風起雲涌亦讓我們可以預見2018年的發展註定不是平淡無奇的一年,激烈的競爭依然進行,或許更多的行業戰役將會打響,但是百盛国际龐大的市場發展讓這些競爭在驚心動魄的激烈之後又有着凱旋勝利的狂喜。